Aanvoerders

Welke rol verwacht jouw vereniging precies van de aanvoerder? En wat verwachten de sporters? Spreek samen duidelijk af wat de verwachtingen zijn en maak hierover afspraken, zoals:

• Spreek je teamgenoten aan op hun gedrag voor, tijdens en na het sporten
• Je bent aanspreekpunt binnen een wedstrijd en verantwoordelijk voor je team
• Je bent het verlengstuk van de coach
• Spreekbuis van het team naar anderen
• Aanspreekpunt van het team voor de vereniging
• Voorbeeld voor anderen

Gedurende het seizoen zijn er meerdere momenten om met de aanvoerders binnen de vereniging aan de slag te gaan. Zorg dat zowel het bestuur, de trainer/coach, als het team een moment inruimt om afspraken te maken met de aanvoerder.

Het bestuur

Organiseer aan het begin van het seizoen een avond met het bestuur en de aanvoerders binnen je vereniging:

• Maak als bestuur duidelijk waar de vereniging voor staat en wat je verwacht van de aanvoerder voor, tijdens en na het sporten
• De aanvoerder van het eerste team kan als voorbeeld dienen en in gesprek gaan met de jeugdige aanvoerders

Organiseer eventueel in de loop van het seizoen een nieuwe aanvoerdersavond om ervaringen uit te wisselen.

Het team

Maak aan het begin van het seizoen met het team duidelijke afspraken over de rol van de aanvoerder. Voer dit gesprek met het hele team zodat iedereen achter de aanvoerder en de afspraken staat en weet wat hij kan verwachten.

De trainer of coach

Voer als trainer of coach gedurende het seizoen een aantal gesprekken met je aanvoerder:

• Voer eerst een gesprek in zijn rol als aanvoerder, kan hij of zij de rol van aanvoerder aan, voelt hij of zij zich gemakkelijk in deze rol en waar kun jij als coach nog extra in ondersteunen.
• Voer regelmatig gedurende het seizoen een gesprek en bespreek hierin de rol van de aanvoerder en stel deze zo nodig bij.
• Voer halverwege het jaar een officieel evaluatie gesprek. Hierin kun je samen doornemen wat er gaat goed en wat beter kan.
• Voer aan het einde van het seizoen een afsluitend gesprek.

Het resultaat van de verschillende bijeenkomsten en gesprekken zorgt voor een zelfverzekerde en goed geïnstrueerde aanvoerder per team. De aanvoerder weet dat het bestuur, het team en de coach achter hem of haar staat. Zo kan hij of zij de rol beter vervullen.